任何事都有風險，隨著企業(yè)越來越多的采用勞務外包，也遇到了很多問題，那么可以采取哪些措施來減少人事外包的風險呢？  

外包并不意味著將企業(yè)所有業(yè)務外包出去，一般企業(yè)外包都是一些繁瑣的非核心崗位。所以，在進行人事外包之前，企業(yè)首先要制定計劃，確定哪些崗位工作適合外包出去，哪些崗位不可以外包，首先要弄清這些問題，才確定合作外包
 
2、改善人力外包功能   

 
企業(yè)在決定崗位外包之前，最好將要外包的各項功能進行細化處理，專門列出其中各點的詳細信息并提供預算成本，明確目標并制定合理的外包計劃。 請專業(yè)的勞務外包公司進行咨詢各項步驟的計劃， 然后在公司內(nèi)部充分溝通，最后形成強有力的執(zhí)行力。 
 
3、選擇合適的勞務外包公司。  
為公司選擇合適的外包服務是人力外包過程中非常重要的一部分。在企業(yè)選擇人力外包的環(huán)節(jié)中，選擇一家合適的外包公司是非常重要的。除卻價格因素外，企業(yè)應該對人力資源外包服務組織的整體能力進行全面評估。 企業(yè)最好選擇一些正規(guī)的人力外包公司進行合作。  
 
4、監(jiān)督和評估績效。  
公司最初與人力資源外包服務組織簽訂合同時，應與雙方的預期績效水平進行溝通并制定衡量標準。 在此基礎上，可以評估人力資源外包服務組織提供的服務質(zhì)量，不斷追求企業(yè)績效的提高。更多資訊盡在匯思勞務公司www.916969.cn